¿Por dónde empezamos: por la estrategia o por poner algo en producción?

Por las dos cosas, en ese orden y dentro del mismo proyecto. La estrategia pura, sin nada en producción al principio, suele acabar en una presentación que nadie pone en práctica. Entregar sin estrategia produce una versión más rápida del caos actual. Las primeras 8–12 semanas combinan diagnóstico, arquitectura objetivo y una primera entrega en producción.

¿Qué hacéis con los sistemas legacy que no podemos sustituir?

Aplicamos el patrón strangler fig: construimos la nueva funcionalidad junto al sistema legacy, desviamos el tráfico de forma gradual y retiramos la parte antigua solo cuando el sustituto ha demostrado que funciona. No prometemos cambios heroicos de golpe: casi nunca llegan a terminarse.

¿Qué tecnologías usáis?

Frontend: React, Next.js, React Native, Flutter. Backend: Node.js, Python, GraphQL. Datos: PostgreSQL, MongoDB, DynamoDB. DevOps: Docker y Kubernetes en la nube que ya utilizas. La elección depende de tu stack actual y de las personas que lo operarán cuando nos vayamos, no de lo que nos parezca interesante.

¿Cómo abordáis la adopción y la gestión del cambio?

La adopción se diseña, no se espera: grupos piloto, onboarding dentro del producto, materiales de formación elaborados junto al equipo y paneles de adopción desde el primer día. Si al tercer mes un despliegue tiene un 20 % de uso, lo tratamos como un bug que hay que corregir, no como un problema de las personas.

¿Cómo medís el éxito?

Con una métrica de negocio acordada al inicio (ingresos por usuario, tiempo de ciclo, tickets de soporte por cliente, etc.), instrumentada en producción y visible en un panel que ve tu equipo directivo. El estado del proyecto es si la métrica se ha movido, no si el tablero de Jira está en verde.

Transformación digital

Transformación digital: de la estrategia a producción

La transformación digital es un problema de estrategia, de ingeniería y de gestión del cambio, normalmente en ese orden. Nos ocupamos de los tres y medimos el trabajo por lo que llega a producción, no por la presentación.

Las siete fases de la transformación digital

1
Diagnóstico
Auditoría de la situación actual: sistemas, procesos y datos
2
Estrategia
Arquitectura objetivo y hoja de ruta por etapas
3
Diseño y desarrollo
Primera entrega en producción en 8–12 semanas
4
Implantación
Entregas por sprints con demos semanales
5
Adopción
Despliegue piloto y formación creada con tu equipo
6
Monitorización
Paneles en tiempo real sobre la métrica de negocio
7
Mejora
Iterar según lo que dicen los paneles, no según impresiones

Las fases 1–3 suelen concentrarse en las primeras 8–12 semanas y dejan algo funcionando en producción.

Qué obtienes

Estrategia y consultoría digital: diagnóstico de la situación actual, arquitectura objetivo y secuenciación

Modernización de sistemas legacy: rutas de reescritura incremental que no exigen un cambio heroico de golpe

Automatización de procesos de negocio en tu CRM, tu ERP y tus sistemas de tickets

Automatización con IA integrada en los flujos de trabajo donde de verdad mueve una cifra

Diseño de la experiencia de cliente en web, móvil y herramientas internas

Gestión de la innovación: llevar nuevas apuestas de producto desde la validación hasta el lanzamiento

Gestión del cambio y apoyo a la adopción: el trabajo que decide si el despliegue cuaja

Cuándo encaja

La dirección ha definido el resultado (ingresos, margen, retención, time-to-market), no un «hay que digitalizarse»
Hay presupuesto y un sponsor tanto para la ingeniería como para la adopción, no solo para la ingeniería
Prefieres modernizar en 12 meses el sistema de más valor antes que todos los sistemas en cinco años
Puedes asumir el cambio: el sistema que salga no va a ser idéntico al que existe hoy

Cuándo no

La transformación es cosa solo de IT, sin un sponsor de negocio
La organización no está dispuesta a eliminar ningún proceso: modernizar sin racionalizar suele fracasar
El criterio de éxito es la «modernización» como fin en sí misma, sin ninguna métrica de negocio

Proceso

Siete fases: diagnóstico, formulación de la estrategia, diseño y desarrollo, implantación, formación y adopción, monitorización y feedback, y mejora continua. Las tres primeras suelen sumar 8–12 semanas y dejan algo funcionando en producción. El resto es ritmo operativo: entregar en cada sprint, medir la adopción e iterar según lo que dicen los paneles, no según lo que opina el comité de dirección.

Proceso de entrega completo

Precios

Precio cerrado por fase, y cada fase se contrata solo cuando la anterior ha dado resultados. Los proyectos más grandes funcionan con un equipo dedicado o un pod en ciclos trimestrales. Te diremos por qué fase empezar; normalmente no es la que esperabas.

Ver modelos de colaboración

Casos de éxito

Comunidades inteligentes y seguridad

Control de accesos residencial

Una puerta de acceso sencilla y elegante a entornos seguros e interconectados, que aporta facilidad de uso y tranquilidad a las comunidades residenciales.

Tecnología financiera

Plataforma de banca móvil FinTech

Plataforma de banca móvil segura y con IA que da servicio a más de 500.000 usuarios, con transferencias instantáneas y autenticación biométrica.

E-commerce y retail

Marketplace multivendedor

Marketplace escalable que procesa más de 10 millones de dólares al mes, con recomendaciones basadas en IA y gestión de inventario en tiempo real.

Recursos humanos y selección de personal

Sistema ATS con IA

ATS integral con matching por IA, análisis automático de CV y comunicación en tiempo real con reclutadores, para más de 10.000 candidatos al mes.

Preguntas frecuentes

¿Por dónde empezamos: por la estrategia o por poner algo en producción?: Por las dos cosas, en ese orden y dentro del mismo proyecto. La estrategia pura, sin nada en producción al principio, suele acabar en una presentación que nadie pone en práctica. Entregar sin estrategia produce una versión más rápida del caos actual. Las primeras 8–12 semanas combinan diagnóstico, arquitectura objetivo y una primera entrega en producción.
¿Qué hacéis con los sistemas legacy que no podemos sustituir?: Aplicamos el patrón strangler fig: construimos la nueva funcionalidad junto al sistema legacy, desviamos el tráfico de forma gradual y retiramos la parte antigua solo cuando el sustituto ha demostrado que funciona. No prometemos cambios heroicos de golpe: casi nunca llegan a terminarse.
¿Qué tecnologías usáis?: Frontend: React, Next.js, React Native, Flutter. Backend: Node.js, Python, GraphQL. Datos: PostgreSQL, MongoDB, DynamoDB. DevOps: Docker y Kubernetes en la nube que ya utilizas. La elección depende de tu stack actual y de las personas que lo operarán cuando nos vayamos, no de lo que nos parezca interesante.
¿Cómo abordáis la adopción y la gestión del cambio?: La adopción se diseña, no se espera: grupos piloto, onboarding dentro del producto, materiales de formación elaborados junto al equipo y paneles de adopción desde el primer día. Si al tercer mes un despliegue tiene un 20 % de uso, lo tratamos como un bug que hay que corregir, no como un problema de las personas.
¿Cómo medís el éxito?: Con una métrica de negocio acordada al inicio (ingresos por usuario, tiempo de ciclo, tickets de soporte por cliente, etc.), instrumentada en producción y visible en un panel que ve tu equipo directivo. El estado del proyecto es si la métrica se ha movido, no si el tablero de Jira está en verde.

Ingenieros de TekPiq en una sesión de arquitectura frente a la pizarra; uno de ellos dibuja el modelo de datos — Sesión de arquitectura en nuestra oficina: los detalles de cliente en la pizarra están difuminados.

Quién lo construye

Nuestro propio equipo, que trabaja desde nuestra oficina en Istočno Sarajevo, Bosnia y Herzegovina. Los ingenieros de tu llamada para definir el alcance son quienes lo construyen.

Conoce al equipo

Transformación digital: ¿hablamos?

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