Digitale Transformation – von der Strategie bis zum Livegang
Digitale Transformation ist ein Strategie-, ein Engineering- und ein Change-Management-Problem – meist in genau dieser Reihenfolge. Wir kümmern uns um alle drei und messen unsere Arbeit an dem, was live geht, nicht am Foliensatz.
- 1AnalyseIst-Aufnahme von Systemen, Prozessen, Daten
- 2StrategieZielarchitektur & priorisierte Roadmap
- 3Design & EntwicklungErste Ausbaustufe live in 8–12 Wochen
- 4ImplementierungLieferung in Sprints mit wöchentlichen Demos
- 5EinführungPilot-Rollout & gemeinsam erstellte Schulungen
- 6MonitoringLive-Dashboards zur Geschäftskennzahl
- 7VerbesserungIterieren nach Dashboards, nicht nach Gefühl
Die Phasen 1–3 fallen meist in die ersten 8–12 Wochen und bringen etwas live in Produktion.
Was Sie bekommen
Wann es passt
- Die Geschäftsleitung hat ein Ziel benannt – Umsatz, Marge, Kundenbindung, Time-to-Market – und nicht bloß „digital werden“
- Es gibt Budget und einen Sponsor für Engineering und Einführung – nicht nur für das Engineering
- Sie modernisieren lieber das wertvollste System in 12 Monaten als alle Systeme in fünf Jahren
- Sie können mit Veränderung leben – das neue System wird nicht exakt so aussehen wie das bestehende
Wann nicht
- Die Transformation liegt allein bei der IT, ohne Sponsor aus dem Fachbereich
- Die Organisation ist nicht bereit, auch nur einen Prozess abzuschaffen – Modernisierung ohne Bereinigung scheitert in der Regel
- Das Erfolgskriterium ist „Modernisierung“ als Selbstzweck, ohne geschäftliche Kennzahl
Ablauf
Sieben Phasen: Analyse, Strategieentwicklung, Design & Entwicklung, Implementierung, Schulung & Einführung, Monitoring & Feedback, kontinuierliche Verbesserung. Die ersten drei dauern zusammen meist 8–12 Wochen und bringen etwas live in Produktion. Danach geht es um den Betriebsrhythmus: in jedem Sprint ausliefern, die Nutzung messen und nach dem iterieren, was die Dashboards zeigen – nicht nach dem Bauchgefühl des Lenkungsausschusses.
Der vollständige AblaufPreise
Festpreis pro Phase – jede Phase wird erst beauftragt, wenn die vorherige geliefert hat. Größere Vorhaben laufen mit einem dedizierten Team oder Pod in Quartalszyklen. Wir sagen Ihnen, mit welcher Phase Sie beginnen sollten – meist ist es nicht die, die Sie erwarten.
Zusammenarbeitsmodelle ansehenFallstudien
Zutrittskontrollsystem für Wohnanlagen
Ein bestechend einfaches Portal zu vernetzten, sicheren Umgebungen – für mühelose Bedienung und ein beruhigendes Gefühl in Wohnanlagen.
FinTech-Plattform für Mobile Banking
Sicheres, KI-gestütztes Mobile Banking für über 500.000 Nutzer – mit Echtzeitüberweisungen und biometrischer Authentifizierung.
Multi-Vendor-E-Commerce-Plattform
Skalierbarer Marktplatz mit über 10 Mio. US-Dollar Transaktionsvolumen pro Monat, KI-Empfehlungen und Bestandsmanagement in Echtzeit.
KI-gestütztes Bewerbermanagementsystem
Umfassende ATS-Lösung für über 10.000 Bewerber pro Monat: KI-gestütztes Matching, automatisches CV-Parsing und Echtzeit-Kommunikation mit Recruitern.
FAQ
- Womit fangen wir an – mit der Strategie oder direkt mit der Umsetzung?
- Mit beidem, in dieser Reihenfolge, im selben Projekt. Reine Strategie ohne frühes Ergebnis in Produktion endet meist in einem Foliensatz, mit dem niemand arbeitet. Reines Umsetzen ohne Strategie liefert nur eine schnellere Version des bestehenden Chaos. Die ersten 8–12 Wochen verbinden Analyse, Zielarchitektur und eine erste produktive Ausbaustufe.
- Wie gehen Sie mit Altsystemen um, die wir nicht ersetzen können?
- Mit dem Strangler-Fig-Pattern: Wir bauen neue Funktionen neben dem Altsystem auf, leiten den Traffic schrittweise um und schalten die alten Teile erst ab, wenn sich der Ersatz bewährt hat. Heroische Big-Bang-Umstellungen versprechen wir nicht – die werden meist nie fertig.
- Welche Technologien setzen Sie ein?
- Frontend: React, Next.js, React Native, Flutter. Backend: Node.js, Python, GraphQL. Daten: PostgreSQL, MongoDB, DynamoDB. DevOps: Docker und Kubernetes in der Cloud, die Sie bereits nutzen. Die Auswahl richtet sich nach Ihrem bestehenden Stack und den Leuten, die das System nach uns betreiben – nicht danach, was gerade spannend ist.
- Wie gehen Sie mit Einführung und Change-Management um?
- Akzeptanz wird geplant, nicht erhofft: Pilotgruppen, Onboarding direkt im Produkt, gemeinsam mit dem Team erstellte Schulungsunterlagen und Nutzungs-Dashboards ab dem ersten Tag. Liegt die Nutzung im dritten Monat bei 20%, behandeln wir das als Bug, den wir beheben – nicht als Problem der Mitarbeitenden.
- Wie messen Sie den Erfolg?
- An einer zu Beginn vereinbarten Geschäftskennzahl (Umsatz pro Nutzer, Durchlaufzeit, Support-Tickets pro Kunde usw.), die im Produktivbetrieb gemessen wird und auf einem Dashboard steht, das Ihre Geschäftsleitung sieht. Der Projektstatus bemisst sich daran, ob sich die Kennzahl bewegt hat – nicht daran, ob das Jira-Board grün ist.
Wer es baut
Unser eigenes Team arbeitet aus unserem Büro in Istočno Sarajevo, Bosnien und Herzegowina. Die Engineers in Ihrem Erstgespräch sind dieselben, die es später auch bauen.
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